有消毒液行業(yè)經(jīng)過這些年的發(fā)展，隨著市場的迅速擴大，越來越多的商家開始涌入，消毒液行業(yè)得到了較大發(fā)展。目前大多消毒液廠家還是依賴于經(jīng)銷商和代理商。那么該如何加強終端監(jiān)控，也就是對經(jīng)銷商與代理商的管理，使其與廠家進行良好合作，從而實現(xiàn)雙贏呢? 

注重經(jīng)銷商整體素質(zhì)提升

需要消毒液廠家從企業(yè)文化入手，派專人扶持、指導(dǎo)經(jīng)銷商提升管理、開發(fā)市場的能力。如果能夠為經(jīng)銷商定期提供各種培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷商提升自身整體素質(zhì)，增強經(jīng)銷商的自我造血功能，才能激發(fā)經(jīng)銷商的積極性、忠誠度和自主開發(fā)能力，從而達(dá)到與企業(yè)一起共贏。 

細(xì)耕市場 打造更好的服務(wù)平臺

既然市場要細(xì)耕，消毒液廠家就應(yīng)掌握渠道的網(wǎng)絡(luò)，更好的服務(wù)終端客戶。消毒液廠家的服務(wù)平臺就要更細(xì)化，由經(jīng)營變成真正的“精營”。

銷售政策轉(zhuǎn)移

把從前的重點扶持總代，變成直接扶持二三級市場的經(jīng)銷商，讓自己的銷售政策直達(dá)每個經(jīng)銷商，確保銷售任務(wù)的完成。