有消毒液行業(yè)經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，隨著市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，越來(lái)越多的商家開(kāi)始涌入，消毒液行業(yè)得到了較大發(fā)展。目前大多消毒液廠家還是依賴于經(jīng)銷商和代理商。那么該如何加強(qiáng)終端監(jiān)控，也就是對(duì)經(jīng)銷商與代理商的管理，使其與廠家進(jìn)行良好合作，從而實(shí)現(xiàn)雙贏呢? 

注重經(jīng)銷商整體素質(zhì)提升

需要消毒液廠家從企業(yè)文化入手，派專人扶持、指導(dǎo)經(jīng)銷商提升管理、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力。如果能夠?yàn)榻?jīng)銷商定期提供各種培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷商提升自身整體素質(zhì)，增強(qiáng)經(jīng)銷商的自我造血功能，才能激發(fā)經(jīng)銷商的積極性、忠誠(chéng)度和自主開(kāi)發(fā)能力，從而達(dá)到與企業(yè)一起共贏。 

細(xì)耕市場(chǎng) 打造更好的服務(wù)平臺(tái)

既然市場(chǎng)要細(xì)耕，消毒液廠家就應(yīng)掌握渠道的網(wǎng)絡(luò)，更好的服務(wù)終端客戶。消毒液廠家的服務(wù)平臺(tái)就要更細(xì)化，由經(jīng)營(yíng)變成真正的“精營(yíng)”。

銷售政策轉(zhuǎn)移

把從前的重點(diǎn)扶持總代，變成直接扶持二三級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷商，讓自己的銷售政策直達(dá)每個(gè)經(jīng)銷商，確保銷售任務(wù)的完成。